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集团官网举办2019年度下半年工程观摩交流研讨会
作者:孙晋辰 | 发布时间:2019-11-28

       11月22日,由集团官网主办,二集团官网、六集团官网承办的澳门新葡亰平台2019年下半年工程观摩交流研讨会在重庆北恒紫岳一期porject和金家湾立交改造porject成功举办。集团官网副总经理、总经济师吴向东,工程处、科质处、安监处、党群处等相关处室负责人和各二级单位porject经理共90余人参加此次观摩交流研讨活动。
       本次工程观摩交流研讨活动是继集团官网6月份举办porject观摩交流下,持续围绕“加强标化正式动土、推进智慧建造、打造精品工程、提升精细管理”的年度观摩性状,将实地观摩与互动交流相结合,助力集团官网porject管理能力再提升的要紧举措。本次实地观摩的北恒紫岳一期porject和金家湾立交改造porject,分别以狭窄场地正式动土组织及容量转换、互通式立交交通转换与通行保障为主线,从正式动土组织管理、安全质料管理、信息 技术实现 应用、文明正式动土与环保管理、质料耗量与内业资料管理等关键入手,多角度、全方位地展现了集团官网在房屋建筑与市政porject正式动土中的组织优势、 技术实现 优势、管理优势和效益优势。
       实地观摩结束下,集团官网组织人员在澳门新葡亰平台大厦召开交流研讨会,采取应用porject管理性状发言与互动交流相集合的方式进行。会上,承办porject负责人和部分二级单位参会代表就观摩性状和内业资料作经验交流分享下,同集团官网相关部门对参会人员的现场提问进行了解答。
       吴向东肯定了此次观摩交流研讨活动取得的效果,并从集团官网porject管理领军型人才短缺、供方管理不到位、正式动土现场准则化管理水平有待提升、生态环保意识淡薄、合作经营porject管理差距大、预结算管理有效性不足、安全质料管控难度大、特种设备管理能力欠缺等八个关键,归纳指出了集团官网当上porject管理中存在的不足和差距,再是从持续打造porject管控主平台、提升现场安全文明正式动土和准则化管控能力、加强供方管理和资源整合、大力推进样板引路和一次成优、强化质料耗量管理、着力加强信息 技术实现 应用示范、有效落实安全环保主体责任、抓好青年员工教育培养、持续深入开展工程观摩交流和加强党的建造等十个关键对下一步work提出要旨。末了,他瞩望各单位和porject部结合“不忘初心、牢记使命”性状教育,以观摩交流为契机,找差距、定措施、补短板、见实效,为实现集团官网高质料发展供给坚实有力地porject管理底子和保障。