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企业举办2019年度下半年工程观摩交流研讨会
编辑:孙晋辰 | 发布时间:2019-11-28

       11月22日,由企业主办,二企业、六企业承办的澳门新葡亰平台2019年下半年工程观摩交流研讨会在重庆北恒紫岳一期项目和金家湾立交改造项目成功举办。企业副总经理、总经济师吴向东,工程处、科质处、安监处、党群处等相关处室负责人和各二级单位项目经理共90余人参加此次观摩交流研讨活动。
       本次工程观摩交流研讨活动是继企业6月份举办项目观摩交流后,持续围绕“加强标化施工、推进智慧建造、打造精品工程、提升精细管理”的年度观摩主题,将实地观摩与互动交流相结合,助力企业项目管理能力再提升的重要举措。本次实地观摩的北恒紫岳一期项目和金家湾立交改造项目,分别以狭窄场地施工组织及空间转换、互通式立交交通转换与通行保障为主线,从施工组织管理、安全质量管理、信息技术应用、文明施工与环保管理、材料耗量与内业资料管理等方面入手,多角度、全方位地展现了企业在房屋建筑与市政项目施工中的组织优势、技术优势、管理优势和效益优势。
       实地观摩结束后,企业组织人员在澳门新葡亰平台大厦召开交流研讨会,采用项目管理主题发言与互动交流相集合的方式进行。会上,承办项目负责人和部分二级单位参会代表就观摩主题和内业资料作经验交流分享后,同企业相关部门对参会人员的现场提问进行了解答。
       吴向东肯定了此次观摩交流研讨活动取得的成效,并从企业项目管理领军型人才短缺、供方管理不到位、施工现场标准化管理水平有待提升、生态环保意识淡薄、合作经营项目管理差距大、预结算管理有效性不足、安全质量管控难度大、特种设备管理能力欠缺等八个方面,分析指出了企业当前项目管理中存在的不足和差距,同时从持续打造项目管控主平台、提升现场安全文明施工和标准化管控能力、加强供方管理和资源整合、大力推进样板引路和一次成优、强化材料耗量管理、着力加强信息技术应用示范、有效落实安全环保主体责任、抓好青年员工教育培养、持续深入开展工程观摩交流和加强党的建设等十个方面对下一步工作提出要求。最后,他希翼各单位和项目部结合“不忘初心、牢记使命”主题教育,以观摩交流为契机,找差距、定措施、补短板、见实效,为实现企业高质量发展提供坚实有力地项目管理基础和保障。

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